Per prima cosa, mettiamo in piedi un’organizzazione progettuale adeguata, scegliendo una direzione di progetto competente e un relativo comitato direttivo.

A questo punto analizziamo i vostri processi logistici esistenti, facendoci un’idea in loco. Infine, sviluppiamo un piano globale adatto alle vostre esigenze, con il quale mostrarvi il vostro potenziale di miglioramento e come sfruttarlo al meglio. Per farlo, elaboriamo i necessari indicatori chiave di prestazione (Key Performance Indicator) e stabiliamo obiettivi realistici nonché controlli oculati.

Dopo aver ricevuto la vostra approvazione, iniziamo a definire e programmare le interfacce nei vostri sistemi informatici e nelle vostre applicazioni. Inoltre, allestiamo il magazzino, elaboriamo le istruzioni di lavoro, formiamo le nostre collaboratrici e i nostri collaboratori circa i requisiti specifici del cliente e svolgiamo diversi beta test. Solo quando siamo sicuri che tutto funzioni correttamente passiamo alla produzione.

Al giorno d’oggi molti produttori gestiscono il proprio processo produttivo secondo il metodo Kanban, orientandosi al reale consumo di materiali al punto di fornitura e di consumo. Questo consente di ridurre le scorte in loco dei prodotti iniziali durante e in prossimità della produzione, che vengono impiegati nella successiva fase di integrazione. Anche noi adottiamo questo metodo per concatenare il vostro processo produttivo con le nostre competenze nella logistica di magazzino.